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兩化融合貫標體系認證咨詢

一、兩化融合貫標的概念

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、

以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。 

   信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

二、融合的四個方面

1信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

2技術融合是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。

3產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床，傳統家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。

4業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。

產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態，如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。

三、兩化融合貫標的含義

  在信息化環境下，對技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進，從而在競爭中獲取優勢。幫助用戶在信息化環境下建立相關領域的綜合集成能力、協同創新能力。在工業化發展歷史過程中,不只是生產力(技術、工具、設備、動力等等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制和機制等等)的發展。推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。

四、兩化融合貫標適用于哪些企業       

  所有企業、不分行業、不分領域、不分規模。

五、兩化融合貫標的好處：

1.轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

2.實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

3.競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

4.規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

5.培育人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

六．咨詢工作目標：

1.專業指導企業，按照兩化融合管理體系的要求，融合業界有效實踐經驗，建設完整的兩化融合管理體系；

2.專業指導企業，嚴格運行兩化融合管理體系，提高職工兩化融合意識；

3.專業指導企業，順利取得兩化融合證書。

七．獨具特色：

1.建立支撐業務發展戰略的兩化融合管理體系；

2.首先確保體系正常運轉，指導通過認證；

3.融合兩化融合管理體系專家團隊的管理經驗；

4.擁有多年體系認證經驗；

5.擁有現場審查的高通過率；

6.融和本公司團隊提出的全生存周期管理思路；

7.融合兩化融合管理體系管理、商業秘密管理的理念和要求。